Planeación y Dirección Estratégica

$1.000.000

El objetivo principal de este curso es familiarizar y reforzar en los asistentes los aspectos fundamentales de la industria Oil & Gas y sus operaciones en el proceso de producción de petróleos, desde la exploración inicial hasta el transporte final; asi como contextualizar reforzar y profundizar términos relacionados con la actividad e instalaciones

Categoría:

Descripción

Dirigido a

Profesionales de cualquier perfil académico, Profesionales, tecnólogos, técnicos o estudiantes de programas administrativos, empresarios de medianas y pequeñas empresas, que deseen desarrollar o ampliar sus conocimientos en planeación estratégica organizacional.

Descripción del Curso

El entorno en el que actualmente vivimos, es dinámico y cambiante, se caracteriza fundamentalmente por la competencia global y los rápidos avances tecnológicos, lo cual exige a los tomadores de decisiones de las empresas repensar los pilares de los negocios y sus modelos económicos; por ello reinventarse se ha convertido en una ventaja competitiva.

El objetivo principal del curso es familiarizar a los asistentes con la metodología de la planeación estratégica aplicada a la gestión directiva, asi como los modelos, herramientas y mejores prácticas para crear una un plan estratégico

Contenido

La Estrategia: Perspectiva General del Proceso Estratégico

Atributos de la Estrategia: Misión, Visión, Valores, Prioridades

Diagnóstico del Sistema Organizacional: Análisis de Entorno

Creación de Ventajas Competitivas: Formulación de Estrategias – Perspectiva General de los Marcos de Negocios

Alineación de la Estrategia con lo Operativo: Descripción de la Estrategia – Cuadro de Mando Integral, Mapas Estratégicos, KPIs

Implementación de la Estrategia

Gestión del Desempeño: Medición

¿Qué aprenderán?

  • La importancia de la estrategia.

  • Principales actores y los intereses que tienen en una empresa.

  • Las etapas de la planeación estratégica (declaración de misión y visión, análisis externo e interno, formulaciones de planes, programación y evaluación de programas, asignación de recursos y elaboración de presupuestos)

  • Cuál es el mejor enfoque para la estrategia en cascada

  • Cómo crear un Cuadro de Mando Integral

  • Cómo encontrar los mejores indicadores de desempeño

Metodología

On Line En Vivo

Se trabaja con metodología de taller remoto, con enfoque de aprendizaje experiencial, combinando técnicas centradas en el método APRENDER DESDE, EN Y PARA LA IMPLICACIÓN, que significa identificar la realidad que nos afecta para procesarla y cambiarla, siguiendo la secuencia: Conceptualización (actividades expositivas), Experimentación (simulaciones interactivas, juegos y dinámicas), Reflexión (participación grupal y análisis de las experiencias), Aplicación (vivenciar el aprendizaje) y Coaching (realimentación).

El proceso de aprendizaje se lleva a cabo en nuestro Campus Virtual, diseñado en base a los más modernos principios pedagógicos lo que favorece una eficiente conectividad entre el participante y el facilitador.

Se implementa de forma asíncrona y 100% en línea, de modo que los participantes puedan conectarse y realizar sus actividades con total independencia de tiempo y espacio; acompañado de reuniones síncronas dirigidas por el facilitador con el propósito de integrar la teoría con la práctica.

Incluye

Ebook
Infografías
Presentaciones Técnicas
Lectura de Bibliografía Especializada
Foros
Cuestionarios Online
Tareas prácticas
Videos
Dinámicas de Análisis - Solución de Retos
Atención de inquietudes específicas a través de chats y correo electrónico

Facilitador

María Eugenia Gómez C. (M. Sc.)

Ingeniero de Petróleo, con Maestría en Ingeniería de Petróleo y Especialización en Gerencia Docente. 32 años de experiencia en la Industria Petrolera Latinoamericana ocupando diversas posiciones técnicas en las áreas de seguimientos de yacimientos, control y monitoreo de proyectos de recuperación secundaria y planificación de producción de activos de explotación.

Alto dominio de competencias en el área de planeación estratégica, elaboración del marco estratégico como estructurar la misión, visión, objetivos, metas, tableros balanceados de gestión, mapas estratégicos y seguimiento.

Certificación

Se otorga diploma de asistencia a los participantes que participen y aprueben como mínimo el 80% de la intensidad temática.